8月24日，运行二部在BX234会议室召开“深入践行‘严慎细实’工作作风，确保核安全万无一失”座谈会暨部门安全文化研讨会。除当班值外，共有140余人参会。应疫情防控要求，会议采用现场和视频的方式开展并开放部门工作群互动留言。

    与会人员结合运行岗位特点，积极分享身边人的故事，从部门高度、个人角度畅谈如何改进提升践行“严慎细实”的工作作风，并在工作群中踊跃互动留言。

    隔离经理刘强表示，我们常常对重大、高风险的操作，由于心里“虚”它，自然提高专注度，加大精力深入研究分析。但是对于日常、繁琐的小事，我们也应该秉持细心、耐心，分析各种可能性，控制住风险，这样才能守护好机组，守护好核安全。

    主控操纵员张波认为，践行“严慎细实”的工作作风必须提高站位，要有全局观、大局观，在薄弱处更严、在高风险处更慎、在繁杂处更细，最后结实果、出实效，提升业绩。

    学习机组长谢绍荣表示，“严慎细实”的工作作风提出前我们是怎么做的？提出之后我们该怎么做？部门打造运行铁军与“严慎细实”一脉相承。运行铁军要有钢铁的纪律、稳定的执行、使命必达的决心，需要上行下效贯彻执行，有效沟通达到认同一致，做到统一态度；严格执行程序和严守行为规范就是运行人员工作方法；运行铁军在态度和方法上做到“严慎细实”，把事做成、做好，提高标准增进认识纠偏革新，人人主动跨一小步，团队就可以跨一大步。

    值长王瑞东表示，察实情、做实事和求实效有很强的逻辑关系。察实情要了解弄清问题本质，做实事要对症下药解决问题。要有做成事的决心，要有实在的结果和反馈。诚信透明是基础，只有真实地反馈自己的偏差和问题，才能让组织了解实情。值内要与部门和公司保持高度一致，消除一切阻力影响，正确对待人因偏差事件；求真务实不能停留在已经做了的程度，要“回头看”加以总结分析、完善迭代和改进，后续要从工作闭环跟踪，效果反馈方面多下些功夫。

    高级现操吴磊认为，在工作过程中，态度上要把简单的工作和复杂的工作同等对待，不能有区别的对待，这样才能在工作中高标准完成任务，把“严慎细实”落到实处。

    高级现操郭胜彬表示，“严”字当头，态度严谨，无论是日常试验还是重大操作，都应以同样的标准执行，从一个一个简单的操作积累，逐渐养成“严慎细实”的工作作风，相互监督，共同进步。

    运行技师李志远表示，执行程序要求逐项执行、逐条标记，身边有没有发生执行多条再凭记忆标记的情况？对明确要求监护的操作，有没有因监护人刚好不在就独自执行？有没有觉得工作很熟练风险又小就降低标准导致监护流于形式？随手关闭防火门、上下楼梯扶扶手、高风险工作使用记录仪等管理要求，有没有因为无人监督就不执行？很多经验反馈分析了有没有执行？“做了，但又没完全照做；执行了，但没有严格执行”。自我反思在执行“严”要求方面，还存在很多不足，需端正态度，提高标准，严肃执行，不打折扣。

    运行二部副经理王秀才表示，集团公司倡导践行“严慎细实”的工作作风，所谓作风就是工作中表现出的态度和行为，“严慎细实”是对我们持续的要求。细，就是事前精心谋划工作准备到位，把控细节达成目标；严，遵守国家法律法规及公司规章制度在执行程度上做到极致，纪律严明必须摆在打造运行铁军的首要位置；慎，面对异常谨慎决策、保守决策；实，就是运行人做事诚信透明为本，主动汇报往“高透明度下的零人因”目标迈进，在日常工作中管理者要以身作则率先垂范，做到内化于心外化于行。

    运行二部经理尹小波表示，“严慎细实”的工作作风是核工业的优良传统，尤其对运行人员而言是工作法宝。  “严慎细实”不是一时的要求，在运行的工作中，无论何时何地应始终如一，且一以贯之。“严慎细实”是态度也是方法，更是运行人员必须遵守的工作作风和工作的制胜法宝。我们要让“严慎细实”的好文化好作风传播并践行到运行人的每一个工作之中。通过对“严慎细实”的解读和学习，浅思妄动坠深渊，严慎细实守安全。我们要通过这次座谈会对“严慎细实”有进一步的理解、体会和改变，在每一项操作、每一次沟通、每一项任务中践行“严慎细实”的工作作风，表里如一地展现出运行铁军昂扬的精气神，在运行二部掀起践行“严慎细实”的工作作风的热潮，让“严慎细实”这面旗帜在运行二部高高飘扬。