为深入落实公司“十五五”企业文化建设规划，充分转化全国质量奖评审专家指导意见，破解文化建设与经营管理融合难题，推动企业文化真正落地生根、赋能发展，10月9日，公司在综合楼309会议室组织开展中高层管理干部企业文化建设培训，邀请中国质量协会专家邵艳萍授课，以专业赋能夯实文化建设根基，助力企业高质量发展。公司领导班子田辉宇、李涌、黄轶舟、潘烽，副总工程师毕业成参加本次培训。

本次培训聚焦文化赋能管理、理念落地实操核心主题，针对性解决公司文化落地不深入、文化与业务融合不充分等短板，旨在帮助中高层管理干部理清文化建设底层逻辑，掌握文化与经营、生产、管理深度融合的实操方法，推动文化理念从纸面口号转化为管理实效和员工自觉行为，为打造世界一流核电运营标杆企业凝聚文化力量。

培训过程中，邵艳萍从文化本源切入，深入浅出剖析中西方企业文化差异及对企业管理的深远影响，对比解读多国管理文化特质，重点指出企业发展中需规避制度约束弱化、文化建设形式主义等突出问题。她强调，企业文化绝非流于表面的标语口号，而是根植全员内心的职业修养与自觉行动。对核电企业而言，必须坚持制度约束与文化浸润双向发力，将标准化作业、规范化管理的外在要求，转化为全员认同的价值理念，彻底破除文化建设“两张皮”困境。

同时，培训结合标杆企业实战案例开展深度教学。邵艳萍以蒙牛、中粮文化融合经验教训为警示案例，讲解企业文化传承优化的核心原则；以方太儒家文化赋能业务、伊利全员质量文化建设为优秀范本，详细拆解优秀企业“文化筑魂、管理提质”的实践路径，生动诠释了文化凝聚人心、驱动卓越绩效、助力企业跨越式发展的核心作用，为公司文化建设提质升级提供了宝贵借鉴。

培训尾声，公司党委书记、董事长、总经理田辉宇作总结讲话。他对专家的专业授课表示感谢，并结合公司发展实际与文化建设短板提出三点工作要求。一是提高站位、深化认知，深刻把握企业文化建设的核心价值，以高质量文化赋能管理效能；二是知行合一、对标整改，立足质量奖评审反馈问题，推动文化理念深度融入制度、流程、岗位，切实破解文化落地难题；三是示范引领、以上率下，各级管理干部要切实扛起文化建设主体责任，发挥头雁效应，带动全员践行企业文化、坚守安全底线、追求卓越绩效。

此次专题培训进一步统一了管理层思想认知，补齐了文化建设工作短板，明晰了“十五五”期间企业文化建设推进路径。下一步，公司将持续深化文化赋能作用，推动企业文化与安全生产、经营管理、队伍建设深度融合，以文化软实力构筑企业发展硬支撑，奋力建设令人向往的世界核电运营标杆企业。

   公司各部门负责人，中核华兴、中核二四、中电建、浙江火电等合作伙伴单位代表参加本次培训。