为深入学习宣传贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,牢固树立和践行正确政绩观,严格落实中央八项规定精神,持续践行“严慎细实”工作作风,推动管理干部躬身履职、担当作为,引导广大干部扑下身子干实事、谋实招、求实效,以扎实成效服务一线,赋能企业高质量发展。7月22日下午,宁德核电团委在综合楼302报告厅举办第九期管理干部“下现场、上讲台”交流活动。宁德核电党委书记、董事长、总经理田辉宇,党委副书记、副总经理张和林,党委委员、副总经理刘爱东,总会计师杨凌浩,党委委员、总法律顾问、总审计师黄轶舟,总经理助理赵文灿,安全质量总监刘文元,副总工程师毕业成、马风果,以及宁德核电基地7家合作单位负责人出席活动。

本次活动邀请了中核检修机械部李国锋、冀东公司仪控部崔敬雁、中广核检修公司宁德项目部电气队杨斌、浙江火电焊接班组王振、中核华兴焊工班组白宗格、中交四航结构班组曾萍担任分享嘉宾。各位嘉宾围绕“三下现场、三上讲台”活动主题,结合自身一线经历,分享管理人员扎根现场发现问题、深度复盘思考、落地整改举措、总结提炼管理方法的实践经验。

李国锋作《十年匠心强班组,护航运维敬核能》主题分享,介绍班组团队建设、人员管理、班组治理以及近两年班组建设工作成效;崔敬雁作《深耕现场抓管理,实战闭环育新人》主题分享,围绕班组人才培养,讲解班组三阶梯体系化实战育人模式;杨斌作《以实干破难题,以精细保安全》主题分享,介绍扎根现场排查隐患、攻坚难题、凝聚团队的实践经验;王振作《焊花虽小,能铸重器,身先士卒》主题分享,阐述如何实现从“一人优秀”到“群体强能”转变,持续守牢安全质量底线;白宗格作《匠心筑安全,铸就核电“铁裁缝”标杆》主题分享,讲述现场问题排查、短板补齐实践,介绍班组“5831班组安全屋”管理模型;曾萍作《“软文化”入心,“硬考核”落地》主题分享,介绍三步工作法,推动管理要求从“纸上”落到“心上”、作业习惯从“被动遵守”变为“自觉本能”、安全理念从“要我安全”转向“我要安全”。

在总结环节,张和林指出,各位分享人充分践行核安全理念,实践成果突出。宁德核电各级管理干部及全体员工要牢固树立安全发展理念,严格遵守安全管理规定,坚持守正创新,持续夯实安全基础。各级管理人员更要主动当好安全文化传播者,在运行、维修、工程建设等重点领域发挥示范引领作用,坚持从细微之处着手,严把每一条焊缝质量、规范每一步操作流程、抓实每一项工作任务,全面提升安全质量管理水平,为宁德核电高质量发展筑牢安全保障。田辉宇对六位一线分享人的交流分享给予充分肯定。他指出,各位分享者沉身现场、扎根一线、分享内容饱含温度,生动诠释了“下现场、上讲台”活动核心要义,案例鲜活、经验务实。

田辉宇提出五点工作要求：一是深化各单位管理理念互通互融,引导管理人员走出办公室、扎根一线,在现场发现真问题、解决实难题;二是持续强化现场安全与作业全流程管理,依托管理能力提升带动队伍建设,实现人员素养与管理水平双提升;三是主动学习推广创新管理方法,将“5831”班组管理体系、焊接“18问”工具嵌入日常管控,切实转化为安全质量管理实效;四是坚持以现场实践经验为遵循,提升全员安全质量标准,凝聚各方合力护航核电事业高质量发展;五是始终牢记初心使命,聚焦为民办实事、解难题,将人才培养贯穿管理全过程,持续锻造高素质产业队伍。