4月16日下午，N109大修总结表彰会在综合楼302会议室顺利召开。公司党委委员、副总经理刘爱东，大修副总工程师吴喜松参加了本次会议，会议由N109大修项目管理经理吕明明主持。

会上，大修经理王建刚汇报了N109大修的总体完成情况。会议对N109大修的防异物管理、“以工作负责人为中心”专项、“五化”应用、全流程备件管理、无纸化应用、大修工作过程管理弱项、质量控制管理、“四禁一严”专项等问题逐项总结，并制定了详细的改进行动项。

会议对306名优秀个人和119个大修优秀团队予以表彰，刘爱东为N109大修卓越贡献奖获奖代表颁奖。

吴喜松在总结讲话中指出，N109大修暴露的设备问题，本质上是管理问题，必须彻底摒弃“设备故障”等借口，从根源上提升设备可靠性。他强调，部分关键缺陷解决方案未做到“穷尽方案”，存在侥幸心理，“保守决策”要求未能真正落地，决策流程仍有提升空间。他要求，所有大修改进项必须实现闭环管理，通过大修管理项目组系统全程跟踪落实。

刘爱东指出，N109大修与历史同期相比进步不明显，尚未达到“卓越大修”标准，主要存在五方面短板：一是工期出现延误，暴露出计划管理失效；二是防异物管理基础薄弱；三是异常情况未及时上报，错失自我纠正时机；四是“低级错误”频发，小偏差屡禁不止；五是误碰事件增多，问题难以追溯。针对以上五大短板，他提出五点要求：一是在“以工作负责人为中心”工作中增加“好用的工具”维度，对39项建议行动的有效性开展独立评估；二是对“五化”项目进行效果评估，推动成熟经验可复制、可推广；三是将大修无纸化目标由“90%”提升至100%，2027年起全面推进信息化应用；四是2026年底前实现质量控制管理自动设点，扩大远程见证范围，减少无效设点；五是由运行部门牵头，对误碰问题开展系统性原因分析，从本质安全层面落实改进。他强调，所有改进措施必须兼顾资源可持续性，坚决杜绝“人海战术”和“粗放式资源投入”等低效管理模式。

运营公司宁德项目部、冀东公司宁德分公司、中核检修福鼎分公司、苏州院宁德项目部、凯利公司宁德分公司、N109大修指挥部以及公司各专业获奖代表参加了本次会议。