为深入学习宣传贯彻党的二十大及二十届历次全会精神,树立和践行正确政绩观,坚决贯彻中央八项规定精神,践行“严慎细实”工作作风,推动管理干部躬身履职、担当作为,引导干部扑下身子干实事、谋实招、求实效,以过硬实绩服务一线、赋能发展。3月18日上午,公司团委在综合楼302报告厅举办第八期管理干部“下现场、上讲台”活动。公司党委书记、董事长、总经理田辉宇,党委副书记、副总经理张和林,党委委员、副总经理刘爱东,总会计师杨凌浩,党委委员、副总经理潘烽,总经理助理赵文灿,日常生产管理副总工程师祝刚,安全质量总监刘文元,技术管理副总工程师高禄平,大修副总工程师吴喜松,日常生产管理副总工程师马风果出席活动。

本次活动邀请了运行二部五值值长刘超,安全防护部工业安全科科长陈文涛,设备管理部核岛系统科科长尹鹏飞,仪控部控制科科长阮先为,计划部生产计划科科长薛雅鹏,工程改造部副经理(主持工作)卢奇作为分享嘉宾,围绕“三下现场、三上讲台”,总结分享了管理者通过“下现场”发现的问题并对现场工作的思考以及发现的问题、采取的措施、提炼的方法。

刘超做了“小偏差大价值”主题分享,分享了怎么样让复盘做得更好,从复盘中取得真正的收获和改进;陈文涛做了“以穿透式管理贴近现场”主题分享,分享了如何做好穿透式管理,作为监督部门要怎么做好自我提升,服务好被监管的部门;尹鹏飞做了“把不可能拆解成二十一个可能”主题分享,分享了如何围绕学习践行毛泽东理论,抓住主要矛盾,把大项目做好拆解;阮先为分享了作为管理者在现场要怎么以身作则,做好示范,通过制度和标准让管理要求落地,营造良好的团队文化;薛雅鹏做了“数字破挫,抓住红利”主题分享,分享了如何破局“三多一大”场景,为现场工作提质增效;卢奇做了“沟通从心开始,互信因诚而生”主题分享,分享了实现团队高效协同的四个基础方法论。

田辉宇对6位管理干部的分享给予高度肯定。他指出,各位分享者深入基层、扎根一线、心系员工,生动诠释了“下现场、上讲台”活动的核心要义,分享的鲜活案例与务实经验,为全体管理干部提供了有益借鉴与思考启发。田辉宇提出五点要求,一是要坚持长期主义,常态化、长效化开展管理干部“下现场、上讲台”活动,持续打造特色品牌、放大活动成效;二是要坚守一线导向,各级管理者要主动深入基层一线,精准掌握员工急难愁盼,积极分享先进管理理念与实践成果;三是要树牢正确政绩观,坚持久久为功、务实笃行,出实招、办实事、求实效,切实提升员工福祉;四是要强化闭环管理,做好长远谋划与复盘总结,推动优秀经验复制推广、传承共享,充分发挥示范带动作用;五是要聚焦中心任务,紧盯公司2026年各项重点工作,扎实推进巡视、审计、学习教育等重点任务,筑牢安全运营坚实根基,打造卓越工程标杆,高质量实现公司“五个五”总体经营目标。