为进一步夯实管理干部率先垂范职责要求,提升管理干部部署工作内容的精准度和可行性,践行“严慎细实”工作作风,激发管理干部扑下身子干实事、谋实招、求实效。12月1日下午,公司团委与工程管理部在二期工程现场6号机组工友小院举办第七期管理干部“下现场、上讲台”活动。公司党委书记、董事长、总经理田辉宇,总经理助理赵文灿参加了此次活动。

本次活动邀请了工程公司宁德项目部总经理黄祥俦以及中核华兴,中核二四、浙江火电、中交四航局、中铁八局等主要合作伙伴单位宁德项目部负责人作为列席嘉宾。中核华兴施工支持分部放线班组长郝宏飞,中核二四机械队塔吊班组长薛天木、浙江火电起重班组长朱龙、中交四航扭王字块预制班组长宋瑞育、中铁八局盾构班组长任磊作为分享嘉宾,围绕“三下现场、三上讲台”,总结分享了班组长对现场一线工作的思考以及发现的问题、采取的措施、提炼的方法。

郝宏飞围绕核岛土建施工放线毫米级攻坚,分享了如何利用放线班的思想交流会和质量交流会以及测量技术上的精益求精做好核岛土建施工放线实战与传承,打造高效、专业的放线团队;薛天木围绕起重吊装作业的安全风险控制,分享了通过开好早班会、严把先决条件检查关、规范作业过程实施等管理措施,实现起重吊装工作的班前预控、班中受控、全程在控;朱龙以“生命的重量”为主题,以“卸扣横向受力”为切入点,分享了如何通过具体案例把安全意识刻进班组成员骨子里,把规范操作变成班组成员的肌肉记忆;宋瑞育围绕自身如何从一名“打杂的小跟班”成长为安全管理班组长的成长故事,分享了如何通过深入一线找问题,融入工友找方法提高安全管理水平;任磊围绕施工机具二维码管理改进的案例,分享了只有真正扎根一线、服务一线,才能发挥出管理效能,推动现场管理水平持续提升。

活动总结环节,赵文灿指出目前二期工程现场班组已达到400余个,班组长作为直接管理者,对班组有效履职起到关键作用,后续要持续组织好班组长“下现场、上讲台”活动;同时,要围绕作业班组这一最小作业单位开展穿透式管理,利用“党员骨干进班组”活动做好关键班组和后进班组的帮扶指导,利用“班组长座谈”“一线班组心声收集”等活动真正了解一线班组的心声并分层分级快速解决,提升一线班组的满意度,助力二期工程高质量平稳推进。

田辉宇首先高度肯定了此次活动,指出此次活动贴近一线、深入基层,有效体现了“下现场、上讲台”活动的核心主旨,接着逐个点评了五位班组长分享的内容并表示认可。田辉宇提出两点要求,一是管理者要多思考,如何将监督管理工作做的更贴近现场,更加“接地气”,让工友打心底里支持监督管理工作,使管理要求能够在现场扎根并实际解决现场问题;二是管理者下现场要秉持帮助现场的态度,“看得到问题,找得到资源,解决得了问题”,真正为工友们提供正向助力。最后,田辉宇勉励所有扎根二期工程现场的参建人员,希望大家为了共同的目标,合力奋斗,推动二期工程高质量建设。

中核华兴宁德项目部总经理唐晋、中核二四宁德项目部总经理叶海波、浙江火电宁德项目部总经理陈春辉、中交四航宁德项目部桥梁项目总经理张通、中铁八局宁德项目部总经理毛帅以及相关部门负责人等参加了本次活动。