为全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，奋力开创高质量发展新局面，4月14日至15日，公司组织召开“十五五”战略研讨会。本次研讨会通过会前线上“钉闪会”、线下分组研讨的形式，为公司“十五五”及中长期发展贡献智慧。为确保研讨质量，会议前期准备及会议研讨期间邀请了中国质量协会“全国质量奖”评审专家吴兆军全程辅导。公司党委书记、董事长、总经理田辉宇及公司党委委员、总经理部成员，各领域副总工程师，各部门负责人及以上管理干部等近50人参加会议，会议由公司党委委员、总会计师王楚亮主持。

会议开始，吴兆军作基于卓越绩效的战略管理授课培训，深入浅出地讲解企业战略管理的详细流程，通过示例展示了战略分析工具的重要性以及如何应用于公司战略制定。随后会议分为三个阶段进行分组研讨。

会议第一阶段，首先由综合管理部经理江小松汇报了公司“十四五”期间“三步走”战略目标完成情况，结合股东方战略要求及企业文化、公司定位、发展思路、发展目标，为第一轮研讨提供有力输入。会议第二阶段和第三阶段，通过SWOT矩阵分析，分别研讨公司项目一期生产运营、二期工程建设和生产准备的战略举措、战略风险及应对行动。

每轮研讨后，各组发言代表汇报研讨成果，公司总经理部成员、副总工积极发言，为宁德核电“十五五”规划提出了诸多建设性意见。

在会议总结环节，田辉宇提出三点要求，一是要提高政治站位。坚持党的全面领导，坚持新发展理念，坚持深化改革，坚持系统观念，加强学习吸收党中央、国务院、国资委、行业主管和监管单位以及集团的相关精神和要求，将公司的发展融入集团战略布局、核能行业发展大势以及中国式现代化建设的宏伟蓝图中，以央企之担当，扛牢时代赋予的使命；二是要重视规划编制。“十五五”是宁德核电迈向世界一流、实现愿景目标的关键时期，公司上下要把“十五五”规划编制作为凝聚共识、统一思想、谋划发展的重要契机，公司各级管理干部及骨干人员要广泛深度参与，积极贡献管理智慧，切实提升五年商业计划编制质量，确保发挥纲领性文件应有价值；三是要发扬企业精神。作为核电企业，要做好长期高端稳定运行，坚持“守正 创新 奉献 匠行”的企业精神是关键。“守正”即是要将我们多年来形成的安全文化、质量文化、遵守程序、自我批判，以及党建品牌、设备管理、人才培养、核安全领导力等企业文化和成功经验总结固化，形成“宁核方案”，成为公司长期发展的最核心要素。“创新”即是要应用新技术、新方法提质增效，其中数字化将是未来管理提升的核心，围绕安全生产、工程建设实现高效管理和工程质量提升。

通过本次研讨会议，公司上下进一步认清了内外部形势，明确了中长期发展目标，为公司“十五五”商业计划编制打下坚实基础。