9月28日,公司在培训中心EA201组织召开2019年经营管理研讨会,总经理部与总师室成员、各部门负责人、值长代表、安工代表等参加了研讨。

本次会议分为两个阶段。第一阶段研讨主题为"防范化解2019年收官阶段重大风险",结合入题分析材料,与会各方对2019年公司收官阶段需要需重点关注的重大风险及应对措施进行了分析讨论,明确了收官阶段力争"四星"的推进策略、工作思路及重点任务。第二阶段研讨主题为"围绕战略发展目标找差距、抓落实",会议首先分享了公司战略发展思路及目标、三年任期考核要求、公司2020年外部形势分析、WANO业绩指标对标分析、公司管理现状分析,通过自我剖析、对标分析找出差距,运用DO(R)AM工具,对2020年重大风险R、改进提升行动A和衡量标准M进行集中研讨。

公司党委书记、总经理蒋兴华分别对各阶段研讨成果进行点评并作了总结发言:一是各部门要做好2019年收官阶段工作,力争"四星",并对收官阶段的队伍状态、设备管理、电力市场、成本控制方面提出具体工作要求;二是各部门要高度重视公司2020年重点工作任务的编制与落实工作,聚焦人员、体系、流程、设备、市场等方面工作,建立明确的跟踪和落实标准;三是管理干部、党员要主动担当,率先垂范,创造性完成任务,不能交差应付或轻易放过问题;四是管理干部要建立干部思维模式,要有客户思维、底线思维、结果导向思维、抓主要矛盾的思维和互联网思维;五是各级员工要有恒心,秉承细致扎实的做事态度,勇于面对困难。

本次会议确定了2019年收官阶段总体经营策略,明确了2020年重大风险和重点工作改进提升方向,统一了思想,总体达到了预期目标。后续,相关研讨成果根据评审意见进一步细化完善后将纳入年度工作计划。